57ezren látták A hetedik kalap legnézettebb epizódját. Tavasszal folytatódik A hetedik kalap podcast-sorozat.A hetedik kalap Edward De Bono 6 kalap módszere után kapta a címet,
Fájdalompontok vagy fejleszthető lehetőségek?Hogyan indulj el vezetőként a csapatod fejlesztésével? Miért fontos a transzparens kommunikáció a munkahelyeken?Mi az, ami segít megtartani a munkavállalókat?Hogyan lehet jól
Több mint 100 ezren látták összesen A hetedik kalap eddigi hét epizódját.Ha Te még nem láttad mindegyiket, vagy nem végig láttad valamelyiket, akkor érdemes pótolni.Ha
Milyen szempontokat érdemes végiggondolni egy-egy adott helyzetben?A 6 gondolkodó kalap módszere Gyakran szembesülök azzal, hogy vitás helyzetben az érveket egyetlen szempontból világítják meg a résztvevők.
Egy szervezet akkor működik igazán jól, ha benne minden munkavállaló azokat a feladatokat csinálja, amelyekhez a legtöbb hozzáadott értéket tudja tenni. Ha olyan feladatot is
A PQM egy működési rendszer. A piramis-szerkezetű, a feladatokat kiosztó, számon kérő és ellenőrző menedzsment helyett részletesen kidolgozott megállapodáskötésre épül. Munkavégzési kompetencia, ahol a probléma
Több olyan céget ismerek, amely nehéz helyzetbe került a Covid alatt, és néhány olyat, amelyik még nyert is vele. Hogyan csinálták? Proaktívak voltak. Sokan kérdezik
Ezt eddig nem így csináltuk!Miért kell mindig változtatni?Az új rendszer miatt biztos több munkánk lesz. Trénerként gyakran van szerencsém új rendszereket bevezetni különböző vállalatoknál, intézményeknél.Lehet
Melyik a helyes? A tömegek szükségleteinek kielégítése vagy egy rétegigény felkeltése, speciális hozzáadott értékkel? Ügyfeleim cégei rendelkeznek határozott vízióval, és ehhez pontos missziót, értékrendet alkottak.
A másik szemében a szálkát is, a saját szemedben pedig még a gerendát sem veszed észre? „Hülyékkel vagyok körülvéve. A csapat egyik fele lusta, a
Nem áll ki értünk, ritkán ütközik az érdekeinkért, de simán elenged haza előbb, és kényelmes, hogy ő jár a igazgatóira. Egy nyílt tréningnapon az a
Elvégzed a feladatodat vagy elvégzésre kerül? Ha nem tudjuk vagy nem akarjuk hangsúlyozni a felelősséget, a cselekvő személyét, akkor választhatjuk ennek kifejezésére a hivatali nyelvet.